Die WK Wien hat sich im Rahmen des Arbeitskräfteradars auch die Auswirkungen des Arbeits- und Fachkräftemangels in den Unternehmen angesehen. Dabei wurden folgende Auswirkungen für Unternehmen identifiziert:

• Zusatzbelastungen für die Firmenchefs (und deren Familien)
• Steigerung der Arbeitsintensität bzw. Auslastung der vorhandenen MitarbeiterInnen und mehr Überstunden
• Steigerung der Gehälter/Zusatzleistungen für neue MitarbeiterInnen
• Steigerung des Aufwands/der Ausgaben für Personalsuche
• Vermehrt Schwierigkeiten, Firmen für bestimmte Aufgaben (z. B. handwerkliche Reparaturen) oder Produkte zu finden, da auch diese Unternehmen unter Arbeits- und Fachkräftemangel leiden
• Verstärkte Beschäftigung/Anstellung auch geringer qualifizierter BewerberInnen
• Vermehrter Aufwand für die Qualifizierung/Weiterbildung von MitarbeiterInnen

Was können Unternehmen gegen den Fachkräftemangel tun?

Um dem Fachkräftemangel zu begegnen, sollten Unternehmen verschiedene Strategien in Betracht ziehen.

"Eine davon, oft gar nicht die wichtigste, ist der Lohn. Die Arbeitsgeber müssen auch auf Wünsche nach einer flexibel organisierten Arbeit eingehen."

(Quelle: Wiener Wirtschaft Ausgabe 2 / 18. Jänner 24)

Ich sehe auch im Quereinstieg eine vielversprechende Option. Quereinsteiger sind Personen, die aus einem anderen Berufsfeld kommen und sich in einem neuen Bereich etablieren möchten.

Ein Beispiel für das Potenzial dieser Gruppe ist eine Auswertung von Stepstone, die zum Ergebnis hat, dass der Begriff “Quereinsteiger” mittlerweile zu den Top 15 Suchbegriffen auf der Plattform auf Kandidatenseite zählt.

Warum sollten Unternehmen Quereinsteigern eine Chance geben?

Oftmals werden Bewerber von Quereinsteigern aussortiert. Sätze wie “Bei dieser Position suchen wir schon jemand erfahreneren.” bekomme ich oft zu hören, wenn ich einen Lebenslauf von einer Absolventin oder einem Absolventen der scriptbee Academy weitergebe.

Der Schlüssel zum Erfolg als Requirements Engineer liegt jedoch nicht immer ausschließlich in spezifischen Fachkenntnissen. In dieser Rolle steht die Kommunikation im Vordergrund – als eine Art Dolmetscher zwischen IT und Fachabteilung. Mein Ziel als Requirements Engineer ist es, eng mit beiden Parteien zusammenzuarbeiten.

Daher möchte ich betonen, dass die Eignung eines Requirements Engineers nicht nur von der Erfahrung in spezifischen Technologien abhängt, sondern auch von persönlichen Qualitäten wie der Fähigkeit zur kreativen Neubewertung von Prozessen und der geschickten Navigation zwischen den Bedürfnissen der Fachabteilung und der Umsetzbarkeit in der IT. Der Quereinsteiger bringt nicht nur Vielseitigkeit und frische Perspektiven mit, sondern hat oft bereits Erfahrungen gesammelt, die ihn zu einem idealen Kandidaten für diese Rolle machen.

Im Ibw-Forschungsbericht Nr. 170 / IT-Qualifikationen 2025 von Helmut Dornmayr wird für das Berufsfeld "Softwaretechnik und Programmierung" werden folgende Fähigkeiten hervorgehoben:

Wissen über Arbeitsabläufe und Prozesse in den Branchen der KundInnen sowie gute kommunikative Fähigkeiten sind daher in diesem Berufsfeld von wesentlicher Bedeutung. Da Projekte vorwiegend in Teams bearbeitet werden, sind Projektmanagement- Kenntnisse und die Fähigkeit zur Zusammenarbeit besonders gefragt.

Auch Rüdiger Linhart, Vorsitzender der Berufsgruppe IT der Fachgruppe UBIT Wien spricht in einem Interview mit der IT WELT über die Vorteile, die Diversität in der IT haben kann:

"Diversität ist entscheidend für Innovation. Gerade in den IT-Berufen gehen repetitive Tätigkeiten dank Automatisierung zurück, während der Anteil an kreativen, innovativen Tätigkeiten wächst. Unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen führen zu kreativeren Lösungsansätzen. Wenn wir die Diversität in der IT erhöhen, profitieren wir von dieser Vielfalt in der Entwicklung neuer Technologien."

(Quelle: itwelt.at / IT-Berufe im Fokus: Innovative Lösungen gegen den Fachkräftemangel / 5. Dezember 2024)

Ideen, wie die Aufnahme von Quereinsteigern für Unternehmen gelingen kann

1. Quereinsteigern etwas zutrauen: Hier ist Motivation das Schlüsselwort. Quereinsteiger bringen oft von sich aus schon ein großes Interesse und viel Motivation mit. Dies wird noch verstärkt, wenn sie ihre Arbeit nicht als sinn- oder wertlos empfinden, sondern das Gefühl haben, sie dürfen mitarbeiten und gemeinsam an einer Vision arbeiten.
2. Frische Perspektiven: Quereinsteiger bringen oft frische Perspektiven und innovative Ideen mit. Sie betrachten Probleme unvoreingenommen und sind motiviert, Neues auszuprobieren. Dies ist besonders vorteilhaft, um der sogenannten “Betriebsblindheit” entgegenzuwirken. Besonders im Requirements Engineering erlebe ich das als einen der größten Vorteile. Denn hier besteht das Potenzial, bestehende Prozesse und Arbeitsweisen zu hinterfragen und neue Herangehensweisen zu finden.
3. Unterstützung und Entwicklung: Oben haben wir kurz das Thema der Auswirkungen des Arbeitskräftemangels behandelt. Eine dieser Auswirkungen ist, dass den Arbeitskräftemangel Zusatzbelastungen für bestehende Mitarbeiter und Firmenchefs entstehen. Natürlich ist es da schwierig, die Zeit, welche ohnehin knapp ist, in die Ausbildung eines Quereinsteigers zu investieren. Doch diese Entscheidung für den Quereinsteiger und dafür, ihn auf seiner Reise nicht alleine zu lassen, wird sich auf lange Sicht lohnen. Denn:
   1. Es zeigt Engagement seitens des Arbeitgebers und motiviert die Mitarbeiter: Und: “Motivierte, glückliche Mitarbeiter*innen, die sich mit der Firma, ihren Produkten oder Dienstleistungen und auch ihren Werten identifizieren können, erzielen einfach bessere Leistungen.” (Quelle: Stepstone.de)
   2. Ein motivierter Quereinsteiger ist oft unvoreingenommen und auch bereit, Neues auszuprobieren.
   3. Ebenfalls eignet sich die neu ausgebildete Fachkraft dafür, ihrerseits wiederum neue Mitarbeiter auszubilden. Diese Arbeit kann somit delegiert werden.

Es entsteht eine Win-Win-Situation, in der das Unternehmen von den Qualifikationen der Quereinsteiger profitiert und die Mitarbeiter in ihrer Entwicklung gefördert werden.

Gegenargument: Mehr Einarbeitungszeit, Kosten und Risiko

Ein häufiges Gegenargument gegen die Einstellung von Quereinsteigern ist der Zeitmangel, höhere Ausbildungskosten und das damit verbundene erhöhte Risiko von Fehlern. Insbesondere im Bereich des Requirements Engineerings bietet die Zertifizierung nach dem Lehrplan des International Requirements Engineering Boards (IREB) jedoch einen klaren Vorteil:

“Das Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE) ist ein Personenzertifikat und richtet sich an Personen aus den Bereichen Requirements Engineering, Business Analyse und Testing. Es erweitert Ihre Fachkenntnisse und hilft Ihnen, beruflich erfolgreicher zu sein.” (Quelle: ireb.org)

Eine Ausbildung als "Certified Professional for Requirements Engineering" kann Quereinsteiger gezielt auf die Anforderungen in ihrer neuen Position vorbereiten. Bei scriptbee e.U. wird nach dem Lehrplan des IREB unterrichtet. In den Kursen werden die Teilnehmer ideal auf die Zertifizierungsprüfung vorbereitet. Praxisnahe Übungen im Kurs stellen sicher, dass die Teilnehmer nicht nur theoretisches Wissen erlangen, sondern dieses auch unmittelbar in realistischen Szenarien anwenden können, wodurch sie optimal auf ihre neue Position vorbereitet werden.

Fazit

Fachkräftemangel ist ein drängendes Problem in Österreich. Unternehmen müssen kreative Lösungen finden, um diesen Mangel zu beheben. Die Einstellung von Quereinsteigern ist eine vielversprechende Option, die nicht nur den Unternehmen selbst, sondern auch den Quereinsteigern die Möglichkeit bietet, sich beruflich weiterzuentwickeln. Wenn Unternehmen mutig sind und den Quereinsteigern vertrauen, können sie dem Fachkräftemangel erfolgreich begegnen und gleichzeitig neue Talente in ihr Team integrieren.

Quellen

• Wirtschaftskammer Österreich - Fachkräfteradar
• Stepstone - The silent resignation
• Wiener Wirtschaft Ausgabe 2 / 18. Jänner 24
• ireb.org
• itwelt.at
• Ibw-Forschungsbericht Nr. 170 / IT-Qualifikationen 2025 von Helmut Dornmayr

Diese Begegnung brachte mich zum Nachdenken: Wie oft verstehen selbst nahe Personen nicht, was hinter komplexen IT-Berufen wie dem Requirements Engineering steckt? Deshalb möchte ich an dieser Stelle diesen „geheimnisvollen“ Beruf entmystifizieren und entdecken, wie essenziell gutes Requirements Engineering für den Erfolg jedes IT-Projekts ist.

Die Herausforderungen von IT Projekten

Mit der zunehmenden Vernetzung, Digitalisierung und Globalisierung steigen auch die Komplexität und die Anforderungen an IT-Systeme

Wiener Wirtschaft / Ausgabe 20 / 26. September 2024

Bereits im Jahr 2013 veröffentlichte die Standish Group ihren „Chaos Report“. In diesem wurde Folgendes festgestellt:

Im Jahr 2012:

• konnten 74% der Projekte nicht in der vorgegebenen Zeit abgeschlossen werden,
• kam es bei 59% der Projekte zu Mehrkosten,
• wurden im Schnitt nur 69% der geforderten Funktionen geliefert.

Und was bedeutet das für Unternehmen? Es bedeutet, dass bei IT-Projekten in den meisten Fällen entweder mit einer Verspätung, mit Mehrkosten und/oder weniger Funktionsumfang gerechnet werden muss.

Doch was ist das Problem bei diesen gescheiterten IT-Projekten?

The task of requirements gathering, selecting, and implementing is the most difficult in developing custom applications.

Quelle: The Standish Group - Chaos Manifesto

Und genau dieses Zusammentragen der Anforderungen ist die Aufgabe und die Verantwortung eines Requirements Engineers.

Was ist ein Requirements Engineer?

Folgender Satz hat mir dazu unlängst in dem extra der Wiener Wirtschaft gefallen:

Eine zentrale Herausforderung besteht darin, digitale Lösungen so zu gestalten, dass sie unsere menschlichen Bedürfnisse effektiv adressieren und nicht nur technische Anforderungen erfüllen.

Wiener Wirtschaft / Ausgabe 6 / 14. März 2024 - Extra Unternehmensberatung, Buchhaltung & IT - Seite VI

Der Requirements Engineer kann in unterschiedlichen Rollen an einem Projekt beteiligt werden. Manchmal als klassischer Requirements Engineer, oftmals aber auch in der Rolle des Systemanalytikers, Business Analysten, Projektmanagers oder Product Owners.

Der Requirements Engineer ist jene Person, die, Anforderungen für ein IT-Projekt erfasst, analysiert, dokumentiert und verwaltet. Dabei ist seine Hauptaufgabe, die Wünsche und Bedürfnisse der Stakeholder, unter anderem der Kunden des Systems, zu verstehen und klar und verständlich zu erfassen. Durch das Einnehmen der unterschiedlichsten Perspektiven der Stakeholder, sei es nun ein Endnutzer, das Wartungspersonal oder der Auftraggeber, stellt der Requirements Engineer sicher, dass die entwickelte Anwendung erfolgreich wird.

Dabei ist der Requirements Engineer in seiner Arbeit abhängig vom Input und dem Feedback der Stakeholder. Das macht diese Position zu einer sehr kommunikativen und teamorientierten Aufgabe.

Eine der faszinierendsten Aufgaben in meinem Beruf besteht darin, Fragen zu stellen und bestehende Prozesse, die oft aus Gewohnheit beibehalten wurden, neu zu überdenken. Hierbei ist Feingefühl von entscheidender Bedeutung. Als erster Ansprechpartner für die zukünftigen Benutzer eines Systems habe ich die Möglichkeit, Anforderungen zu erfassen und Ideen in die richtige Richtung zu lenken. Diese Fähigkeiten sind nicht nur durch fachliche Kenntnisse erworben, sondern können auch von Quereinsteigern stammen, die bereits in verschiedenen beruflichen Kontexten Systeme genutzt und eigene Anforderungen entwickelt haben.

Stakeholder als wichtige Anforderungsquelle:

In der oben genannten Definition ist das Wort „Stakeholder“ bereits ein paar mal vorgekommen. Auf dieses möchte ich nun genauer eingehen. Ein passendes Synonym dafür wäre „Interesseneigner“.

Stakeholder sind Menschen oder juristische Personen im Zusammenhang mit Ihrem Projekt, die das Projekt beeinflussen und die davon betroffen sind.

Quelle: IREB - Advanced Level Elicitation

Diese Stakeholder spielen eine wichtige Rolle im Projekt, denn sie dienen als wichtigste Quelle von Anforderungen. Denn das zukünftige System soll weitestgehend den Wünschen und Bedürfnissen dieser Stakeholder entsprechen.

Warum soll das System den Wünschen und Bedürfnissen der Stakeholder entsprechen?

Ein Produkt, das den Wünschen und Bedürfnissen der Stakeholder entspricht, bietet einem Unternehmen wesentliche Vorteile:

1. Bei der Entwicklung von Produkten oder Systemen, welche am Markt angeboten werden sollen:
   Produkte, die auf die Bedürfnisse der Nutzer abgestimmt sind, haben eine höhere Akzeptanz am Markt. Ebenfalls steigt die Wahrscheinlichkeit, dass diese zufrieden sind. Zufriedene Kunden sind eher bereit, das Produkt weiterzuempfehlen, wiederholt zu kaufen und treue Kunden zu werden.
2. Bei der Entwicklung von intern zu verwendenden Systemen:
   Aber auch für interne Systeme ist die Zufriedenheit der Benutzer relevant. Die positive Einstellung der Mitarbeiter zu einem neuen System fördert dessen Akzeptanz und erleichtert die Implementierung. Widerstand gegen Veränderungen ist eine häufige Herausforderung bei der Einführung neuer Systeme. Wenn Mitarbeiter das System jedoch positiv aufnehmen, wird dieser Widerstand minimiert.

Insgesamt führt das Entwickeln von Produkten, die auf die Wünsche und Bedürfnisse der Stakeholder ausgerichtet sind, zu einer höheren Kundenzufriedenheit, einer stärkeren Marktposition und einem geringeren Risiko von Produktfehlschlägen.

Welche Eigenschaften benötigt ein erfolgreicher Requirements Engineer?

Dies unterstreicht, warum die Rolle des Requirements Engineers so stark auf Kommunikation ausgerichtet ist. Um in diesem Feld erfolgreich zu sein, sind bestimmte Soft-Skills unerlässlich. Ein versierter Requirements Engineer zeichnet sich aus durch:

• Ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten: Diese sind entscheidend, um klar und effektiv mit verschiedenen Stakeholdern zu interagieren und deren Bedürfnisse zu verstehen.
• Teamfähigkeit: Da Requirements Engineering oft in Teamumgebungen stattfindet, ist die Fähigkeit, gut im Team zu arbeiten und zu kollaborieren, von großer Bedeutung.
• Kreativität: Dies ermöglicht es dem Requirements Engineer, innovative Lösungen für komplexe Probleme zu entwickeln und sich an dynamische Projektanforderungen anzupassen.
• Lösungsorientierte Denkweise: Eine zielgerichtete und effiziente Herangehensweise hilft dabei, realisierbare Lösungen für die gestellten Anforderungen zu entwickeln.
• Lernbereitschaft: "Die kontinuierliche Weiterbildung ist in der IT besonders wichtig, da sich die Technologien und Trends schnell weiterentwickeln, denken wir nur an Künstliche Intelligenz, Cloud Computing oder Cybersecurity." (Quelle: Rüdiger Linhart, Vorsitzender der Berufsgruppe IT der Fachgruppe UBIT Wien in einem Interview mit der IT Welt / IT-Berufe im Fokus: Innovative Lösungen gegen den Fachkräftemangel / 5. Dezember 2024)

Im Ibw-Forschungsbericht Nr. 170 - IT Qualifikationen 2025 (Seite 106) werden außerdem die Folgenden als zukünftig benötigte, nicht-technische Kompetenzen genannt.

• Zuverlässigkeit, Verantwortungsbewusstsein, Vertrauenswürdigkeit: 83% sehr wichtig
• Analytisches Denken, Problemlösungskompetenz: 76% sehr wichtig
• Kommunikations- und Teamfähigkeit: 70% sehr wichtig
• Kundenorientierung: 60% sehr wichtig

Fazit:

Durch die Kombination dieser Soft-Skills kann ein Requirements Engineer effektiv dazu beitragen, dass IT-Projekte bzw. Softwareprodukte nicht nur die gestellten Erwartungen erfüllen, sondern auch begeistern. Daher eignet sich besonders dieser Beruf meiner Meinung nach für den Quereinstieg in die IT-Branche.

Wenn auch du wie mein Freund "bastelst", aber sicherstellen möchtest, dass das Ergebnis keine Überraschung wird, dann lass uns über Requirements Engineering sprechen. Es ist der Schlüssel zu erfolgreichen IT-Projekten.

Quellen:

• https://www.wko.at/oe/information-consulting/unternehmensberatung-buchhaltung-informationstechnologie/studie-it-qualifikationen-2025.pdf
• IT Welt - IT-Berufe im Fokus: innovative Lösungen gegen den Fachkräftemangel / 5.Dezember 2024
• IREB - Advanced Level Elicitation
• Wiener Wirtschaft / Ausgabe 6 / 14. März 2024 - Extra Unternehmensberatung, Buchhaltung & IT - Seite VI
• Wiener Wirtschaft / Ausgabe 20 / 26. September 2024
• The Standish Group - Chaos Manifesto

Dieser Blog-Beitrag widmet sich diesen Fragen und zeigt auf, warum Quereinsteiger eine vielversprechende Lösung sein können.

Das Problem: Arbeitskräftemangel

Warum ist Arbeitskräftemangel überhaupt ein Problem in Österreich?

Der Arbeitskräftemangel ist und bleibt eine massive Belastung für die heimischen Betriebe. Er bedeutet, dass Aufträge nicht angenommen werden können, Innovationen nicht verwirklicht werden und wertvolle Umsätze von Unternehmen liegen gelassen werden müssen.

unternehmerin - 04/23 - Seite 12

Offene Stellen in Österreich

Die Statistik Austria hat dazu eine Auswertung der offenen Stellen erstellt, die den aktuellen Arbeitskräftebedarf informiert. Als “offene Stellen” gelten: “neu geschaffene, nicht besetzte oder demnächst frei werdende bezahlte Stellen, zu deren Besetzung aktive Schritte unternommen werden, um geeignete Bewerber:innen außerhalb des Unternehmens zu finden.“ (Quelle: Statistik Austria)

An dieser Darstellung wird deutlich, dass der Bedarf an Arbeitskräften in den Jahren 2021, 2022 und 2023 deutlich höher ist als in den Jahren davor.

Fachkräftemangel vs. Personalmangel?

Bevor wir uns den Lösungsansätzen zuwenden, möchte ich den Begriff “Fachkräftemangel” vom “Personalmangel” abgrenzen.

Fachkräftemangel

Der Begriff "Fachkräftemangel" bezieht sich auf die Situation, in der es in bestimmten Berufen und Branchen dauerhaft nicht genügend qualifizierte Arbeitskräfte gibt, um den Bedarf der Unternehmen zu decken. Kurz gesagt, können bestimmte Stellen im Unternehmen nicht besetzt werden, weil es dafür keine entsprechend qualifizierten Bewerber gibt.

Maßnahmen, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, beginnen oft im Schulsystem oder in der Lehre. Auch wird versucht, bestehende Potenziale mehr zu nutzen. Beispielsweise mehr Vollzeit statt Teilzeit oder durch das Halten von älteren Bevölkerungsgruppen im aktiven Berufsleben. (Quelle: WK Wien)

Arbeitskräftemangel

"Bei einem Arbeitskräftemangel fehlen Beschäftigte aller Art, also auch die Personen ohne eine berufliche Bildung." (Quelle: wirtschaftsdienst.eu)

Personalmangel

"Während Arbeitskräfte- und Fachkräftemangel in regionalen oder nationalen Arbeitsmärkten verortet ist, bezieht sich Personalmangel auf einzelne Unternehmen oder Gruppen von Unternehmen, die trotz eines ausreichenden Angebots Arbeits- oder Fachkräfte nicht an sich binden können, weil ihre Arbeitsbedingungen zu unattraktiv sind." (Quelle: wirtschaftsdienst.eu)

“Als Personalmangel bezeichnet man den Mangelzustand eines Unternehmens, in dem eine bedeutende Anzahl von eingeplanten Arbeitsstellen nicht besetzt sind. Das kann ein vorübergehender Zustand sein, wenn zum Beispiel viele Mitarbeitende krankheitsbedingt ausfallen. Der Mangel kann aber auch beispielsweise wegen eines Fachkräftemangels entstehen.“ (Quelle: Personalwirtschaft.de)

Oft wird Personalmangel fälschlicherweise als Fachkräftemangel bezeichnet. Doch möchte ich an dieser Stelle hervorheben, dass Personalmangel nicht immer heißt, dass Fachkräftemangel besteht. Für Personalmangel kann es auch noch andere Gründe geben. Ebenfalls bieten sich hier vielfältigere Lösungsansätze. Eine gute Unternehmenskultur sowie ein positives Firmenimage können vorbeugend helfen. Ebenfalls können folgende Maßnahmen sinnvoll sein, um einem Personalmangel vorzubeugen:

• Flexible Arbeitszeitmodelle
• Vereinbarkeit von Beruf und Familie
• Homeoffice Möglichkeiten
• Moderne Arbeitsmittel
• Marktgerechte Gehaltszahlung
• Übertragung von Freiraum und Verantwortung
• Gute Weiterbildungs- und Trainingsangebote

Auswirkungen des Fachkräftemangels in der IT-Branche

Der Fachkräftemangel ist in verschiedenen Berufen und Branchen spürbar. In diesem Blog-Beitrag möchte ich mich besonders auf den Bereich der IT konzentrieren.

Besonders interessant für mich war der Artikel in der "Wiener Wirtschaft".

"Eine Bestandsaufnahme der Fachgruppe Unternehmensberatung und IT (UBIT) ergab, dass in Wien derzeit 5800 IT-Fachkräfte fehlen."

(Quelle: Wiener Wirtschaft Ausgabe 2 / 18. Jänner 24)

Vor allem in den Bereichen Software Entwicklung und Webentwicklung werden IT-Fachkräfte nachgefragt.

Auch aus dem Arbeitskräfteradar der WK Wien geht hervor, dass die IT-Fachkräfte derzeit unter den Top 10 jener Berufe steht, welche die größten Rekrutierungs-/Besetzungsschwierigkeiten haben.

Trends und Herausforderungen der IT-Branche

Trotz der kürzlich vergangenen Pandemie verzeichnete die IT-Branche einen weiterhin stabilen bzw. steigenden Bedarf an Digitalisierungsprojekten, Home-Office und Homescooling. Durch diesen Aufwind wird die Branche im Fachkräfteporträt von der KMU Forschung als "Branche mit Zukunftspotenzial" eingestuft.

Dieser Trend zur Digitalisierung führt dazu, dass besonders im IT-Bereich Fachkräfte sehr gefragt sind. Dieser Umstand und der Mangel an Fachkräften führt natürlich auch zu Chancen für Quereinsteigern. Denn es sind nicht nur technische, sondern auch Kommunikative Fähigkeiten und Soft Skills in der Anwendungsentwicklung gefragt.

"IT-Berufe auch für Quereinsteiger*innen ohne einschlägige formelle Qualifikation bei entsprechendem Interesse und Technik-Verständnis zugänglich"

Quelle: KMU Forschung Austria, 2022b

Chancen für Quereinsteiger in der IT-Branche

In der SWOT-Analyse zur Fachkräftesituation der KMU Forschung Austria zählen folgende Stärken in der IT-Branche:

• Flexibles sowie ortsunabhängiges Arbeiten und Home-Office ist in vielen Bereichen bereits etabliert
• Die IT-Branche zählt den Zukunfts- bzw. Trendbranchen
• Relativ hohes Einkommen und gute Verdienstchancen

Fazit

Fachkräftemangel ist ein drängendes Problem in Österreich. Unternehmen müssen kreative Lösungen finden, um diesen Mangel zu beheben. Die Einstellung von Quereinsteigern ist eine vielversprechende Option, die nicht nur den Unternehmen selbst, sondern auch den Quereinsteigern die Möglichkeit bietet, sich beruflich weiterzuentwickeln. Mit ihnen können Unternehmen dem Fachkräftemangel erfolgreich begegnen und gleichzeitig neue Talente in ihr Team integrieren.

Quellen

• Wirtschaftskammer Österreich - Offensive für mehr Fachkräfte
• Statistik Austria - Offene Stellen
• Statistik Austria - Systematik der Berufe ÖISCO-08
• Statistik Austria - Analyse des Fachkräftebedarfs
• Wirtschaftsdienst.eu - Fachkräftemangel: Scheinproblem oder Wachstumshemmnis?
• Zeitschrift: Unternehmerin 04/23
• Branchenporträt zur Fachkräftesituation in Wien von der KMU Forschung / 2023